OM OSS

DET HÄR ÄR LOLINN & TILLMAN

VI ÄR KREATIVA, NYFIKNA OCH VI KAN RÄKNA.

Lolinn & Tillman grundades 2014 av oss – makarna Linda och Christian Tillman. Vi har knutit samman våra erfarenheter, styrkor och värderingar och hittat vårt gemensamma sätt att bidra till individers och företags framgång. Det är inte bara erfarenheter från våra yrkeskarriärer vi bär med oss. Erfarenheter från träningslokalen där vi som danspar tränar till viktiga tävlingar, från dansgolvet där vi instruerade människor i dans, till vårt samarbete där vi planerade och byggde villans övervåning väger också tungt när det gäller att hitta ett bra förhållningssätt och en bra inställning till att hitta vägen mot sina mål.

Vår styrka är förmågan att se helheten såväl som detaljer och samband samt att behålla humorn och värmen i det man gör på vägen.

Idag är det Linda som driver och arbetar i Lolinn & Tillman medan Christian finns med i bakgrunden:-).

LINDA TILLMAN

Linda är den analytiska norrländskan som brinner för struktur, ordning och siffror och är nyfiken på det mesta. Hon tar gärna initiativet till saker och ting och har en förmåga för att vara spindeln i nätet i såväl privata som yrkesmässiga sammanhang. Detta innebär att Linda ofta har har diverse uppdrag inom styrelser och föreningar. 

Parallellt med detta finns en kreativ ådra som innefattar allt från musik till dans och entreprenörskap. Denna ådra tar sig uttryck genom att Linda till exempel emellanåt ger sig ut på ett dansgolv för att rocka loss till en rafflande boogie woogie. Behöver vi förresten nämna att favoritprogrammet är excel? Vi är båda certifierade som Lotscoach®. Mer om detta finns att läsa på Scandinavian Leaderships hemsida.

Linda är även certifierad styrelseledamot via Styrelseakademien. Lindas yrkesmässiga erfarenheter sträcker sig inom yrken såsom:

  • Projektledare
  • Styrelseledamot
  • Business controller
  • Chef
  • IT-konsult
  • Försäkringsmatematiker / aktuarie

Här är några exempel på ansvar Linda haft tidigare:

  • Projektledning inom effektivisering/digitalisering
  • Säkerställande av process för affärsplanering på större företag
  • Identifiering, utredning, effektberäkning samt framtagande av åtgärdsförslag gällande arbetssätt som medför risk för felaktiga beslutsunderlag i strategiska sammanhang
  • Kartläggning av processer med syfte att förbättra effektivitet och minimera fel
  • Uppbyggnad av mål- och mätetal inklusive effektiv uppföljning av dessa
  • Uppbyggnad av ABC-kalkyleringsmodell
  • Förändring av modell för samt presentation och rapportering av resultat till följd av organisationsförändring
  • Utvecklande av system för uppföljning av resultat
  • Framtagande av mall för beräkning av interna OH-kostnader kontra intäkter i förhållande till önskad vinstmarginal